Matapos lang ang ilang araw mula sa annual shareholder meeting ng BitMine (BMNR) sa Las Vegas, sumiklab ang issue na nagbunyag ng matinding gap sa pagitan ng management at mga investors.
Umiikot ang gulo sa usapin ng governance, transparency, at ang matinding plano ng kumpanya na mag-pivot mula sa pagiging pure Ethereum staking platform papunta sa isang “digital Berkshire-style” na capital allocator.
BitMine Exec Sumagot sa mga Alalahanin ng Shareholder Matapos ang Kontrobersyal na AGM
Pinuna ng mga shareholders ang meeting dahil sa absent na executives, minadaling presentations, at hindi malinaw na mga resulta ng voting.
Hindi nagpakita ang bagong CEO at CFO, at hindi rin umattend ang mga in-announce na espesyal na guest speaker. Dahil dito, inilarawan ng ilang investors ang event na magulo ang pagkaka-organize at parang bastos, at napalitan pa ang tawag dito na parang “clown show.”
Nadagdagan pa ang concerns nang makita na sabay na namumuno si Tom Lee sa Fundstrat, kaya may tanong kung kaya niyang mag-focus ng husto sa BitMine.
Kinilala ni Rob Sechan, isa sa mga board member, ang frustration ng mga shareholders pero nilinaw niya na nangyari ang meeting sa yugto ng transition ng kumpanya. Kwento pa niya, ilang exec position daw ay napuno lang ilang araw bago ang event.
Depensa ni Sechan, mahigpit pa rin ang naging oversight ng board, at layunin talaga ng AGM na ipaliwanag ang “DAT-plus” strategy ng kumpanya at kung paano ito pang long-term growth.
Kaso, para sa mga kritiko, hindi pa rin sapat ang sagot ng board sa mga issue ng maayos na plano, transparency, at accountability.
Nagkakagulo ang Investors: Lumulipat Mula Staking Papuntang Digital Capital Allocation Dahil sa MrBeast Deal
Kahit maraming kritisismo tungkol sa governance, pinakita pa rin ng management ang malaking change sa overall strategy. Lalampas na ang BitMine sa ETH staking at magta-transform bilang digital holding company na gagamitin ang pondo nito para mag-invest sa mga project na magpapalawak ng adoption ng Ethereum.
May hawak ngayong mahigit 4 million ETH (nasa $14 billion) ang kumpanya at kumikita ng $400–$430 million kada taon mula sa staking. Target nilang mapataas pa ito sa $540–$580 million habang hinahabol nilang makuha ang 5% ng total ETH supply.
Inihalintulad pa ni Sechan ang kanilang strategy sa Berkshire Hathaway, na isang disiplina sa pag-manage ng pondo, pero ina-adapt na for the digital world.
“Ang mahalaga, may puhunan ka tapos dinadaan mo sa matalinong pag-invest sa mga productive na negosyo—ganyan ang ginagawa ng $BRK. Same concept, iba lang ang panahon at digital na,” sabi ni Sechan bilang sagot sa mga kritiko na nagsasabing masyado raw ambisyoso itong move.
Pinaka-maingay na issue dito ang commitment ng BitMine ng $200 million kay MrBeast para sa Beast Industries. Target ng investment na ito na i-integrate ang Ethereum sa creator economy gamit ang mga tokenized platform at distribution network.
Sabi ng supporters, matinding leverage ang deal na ito, kasi isa si MrBeast sa pinakamalaking attention engines sa buong mundo—so, posibleng mapabilis ang adoption ng Ethereum lalo na sa Gen Z at Alpha users.
Pero para sa mga kritiko, parang nalilihis sa governance at sa mga dapat talagang unahin sa operasyon ang partnership na ‘to, at tanong nila kung masyado nang sumasabay ang kumpanya sa dami ng sabay-sabay na galaw.
Sa kabuuan, pinakita ng meeting na malaki ang tension sa pagitan ng ambition at accountability dito. Malaki ang potential ng long-term vision ng BitMine, pero nag-aalangan pa rin ang marami sa execution at leadership issues.
Nangako si Sechan na aayusin pa nila lalo ang transparency at engagement ng management, at aasahan ng mga shareholders na mas maayos at interactive na ang next meetings.
Habang sinusubukan pa ng BitMine na i-balance ang governance, tiwala ng investors, at matitinding innovation, nasa matinding test ngayon ang kumpanya. Dapat nilang ipakita na kaya nilang patunayan na gumagana talaga ang “digital Berkshire” model at nagbibigay ng returns sa ETH at sa mga future project nila—nang hindi napapabayaan ang shareholders.
