Habang papunta na sa mainstream adoption ang crypto industry, malaki ang tiwala ng Binance sa Asia-Pacific region. Ang rehiyong ito ay nagrerepresenta ng halos 40% ng global trading volume at nag-aambag ng hanggang 70% sa paglago ng digital asset adoption sa buong mundo.
Sa isang exclusive na interview kasama ang BeInCrypto, ibinahagi ni SB Seker ang strategy ng exchange para mag-navigate sa fragmented na regulatory landscape ng rehiyon. Si Seker ang bagong Head ng APAC ng Binance at may ambisyong palakihin pa ang kanilang operasyon.
Usapang Regional Growth at Regulatory Strategy Kasama si Binance APAC Head SB Seker
Si Seker, na sumali sa Binance dalawang buwan na ang nakalipas, ay may kakaibang kombinasyon ng regulatory expertise at karanasan sa private sector. Dati siyang litigator at central banking lawyer sa Monetary Authority ng Singapore at nagsilbi rin bilang Senior Vice President sa Crypto.com. Ang kanyang legal na background ay nakatuon sa long-term sustainable growth imbes na short-term gains, at nagfo-focus sa pagbuo ng infrastructure para dalhin ang susunod na bilyong users sa crypto sa pamamagitan ng security, compliance, privacy, at education.
Ang APAC ay nagrerepresenta ng halos 40% ng global crypto trading volume at nag-aambag ng 65-70% sa paglago ng digital asset adoption sa buong mundo. Ano ang strategy ng Binance para lumago sa fragmented na regulatory landscape na ito?
“Ang APAC, hindi tulad ng karamihan sa mga rehiyon, ay fragmented pagdating sa approach. Wala tayong katumbas ng MiCA sa APAC, at sa kabuuan, ang mga bansa, regulators, at consumers ay may kanya-kanyang track sa kung ano ang mahalaga sa kanila at kung ano ang itinuturing nilang relevant sa kanilang national interests.
Sa tingin ko, ang mundo ay papunta sa isang hyper-localized na modelo. Kaya’t marami sa ginagawa namin para balansehin ang paglago sa rehiyong ito ay ang pagtuon sa mga local na detalye. Bawat usapan, maging ito man ay sa gobyerno, regulator, o consumer bodies, ay natatangi. At sinisikap naming hindi i-generalize ang buong rehiyon. Mataas ang aming growth ambitions dito sa parte ng mundo, at mataas din ang tiwala namin sa rehiyong ito.”
Naging litigator ka, central banking lawyer sa MAS, at nagkaroon ng karanasan sa Crypto.com. Paano mo nababalanse ang aggressive growth at regulatory compliance sa diverse markets ng APAC?
“Bilang abogado at dating regulatory lawyer, sobrang focused ako sa paglago ng negosyo nang responsable at sa paraang sumusunod sa mga batas at regulasyon sa bawat market kung saan kami operational. Mukhang simple lang pakinggan, pero ito ang madalas na nag-iimpluwensya sa aking pag-iisip at decision-making. Alam ko ang long-term interests ng negosyo at ang mga risk na pwedeng mangyari kung magt-take kami ng short-term positions na hindi consistent dito.
Sa pitong taon kong involvement sa fintech sa parteng ito ng mundo, isa pang bagay na iniisip ko ay ang malaking pagkakaiba ng demographic patterns at consumption interests sa rehiyon.”
Paano naghahanda ang Binance para sa shift na ito patungo sa localization, at ano ang papel mo sa pakikipag-ugnayan sa mga regulators?
“Sa tingin ko, ang mundo ay papunta sa isang hyper-localized na modelo. Hindi ito mangyayari sa lahat ng bansa. May mga bansa na pipiliing i-monitor ang space at mag-operate sa non-localized perspective. Pero mas maraming bansa ang sasali sa trend ng localization.
Kaya bilang isang consumer business na global ang nature, kailangan naming makibagay, at hindi kami nakaupo lang at naghihintay na mangyari ang mga pagbabagong ito. Ang team namin ay proactive na nag-e-explore ng policy developments sa maraming bansa kung saan kami kasalukuyang nag-ooperate. Sinabi rin na may proactive engagement kami sa mga regulators sa iba’t ibang spectrum. Sa pamamagitan ng aming thought leadership at global experience, nagko-contribute kami sa mga gobyerno at regulators kung ano sa tingin namin ang pinaka-sensible mula sa consumer protection point of view.”
Mahalaga ang Korea sa crypto market. Anong mga regulatory approvals ang kailangan pa ng Binance para fully ma-deploy doon sa pamamagitan ng inyong Gopax partnership?
“Ang Korea ay isa sa mga market na may natatanging preferences at consumer trends. Para fully ma-deploy kami sa Korea, tulad ng sinabi ng aming CEO kamakailan nang nasa Korea siya, kailangan namin ng mga relevant regulatory approvals. At hindi lang isa; kombinasyon ito ng mga approvals na kailangang makuha. Pangalawa, kailangan din namin ng mga relevant corporate actions dahil kailangan ng shareholder approval sa Gopax level para fully ma-integrate at makasali kami sa entity na iyon.
Gayunpaman, hindi nagbago ang commitment namin sa Korea at sa Gopax. Ang Korea ay isa sa pinaka-dynamic na crypto markets sa mundo, at mahalagang partner para sa amin ang Gopax dito.”
Sa China nagsimula ang Binance at isa ito sa pinakamahalagang crypto markets globally, pero may mahigpit na restrictions. Paano nagna-navigate ang Binance sa geopolitical challenges habang pinapanatili ang growth ambitions nito sa APAC?
“Sa tingin ko, lahat tayo ay nakakaintindi sa posisyon ng China sa crypto, at patuloy naming mino-monitor ito. Hindi lang kami ang nasa sitwasyong iyon. Pagdating sa pagnenegosyo sa China, ito ay isang area na kailangan naming bantayan. Sa paglipas ng panahon, ang mga gobyerno at regulators ay minsang nagdedesisyon ng iba’t ibang policy depende sa sitwasyon. Sa APAC, bawat bansa ay may sariling desisyon pagdating sa national interests. Hindi sila nakatali sa anumang regional concerns. Kaya’t patuloy naming imo-monitor ang space na iyon at titingnan kung anong mga posibilidad ang lalabas sa hinaharap.”
Habang lumalawak ang USD-backed stablecoins globally, paano dapat tumugon ang mga emerging market countries na may mas mahihinang currencies sa potential na hamon na ito sa kanilang monetary sovereignty?
“Ito ay isang consistent na tema sa malaking bahagi ng mundo, lalo na sa emerging markets. Kaya dito sa tingin ko kailangan magdesisyon ang mga bansa. Kung pipiliin nilang mag-issue ng local stablecoins, kailangan din nilang tiyakin na may sapat na liquidity sa market na iyon para hikayatin ang adoption at patuloy na paggamit.
Kung hindi, magiging magastos ito pero sa huli ay hindi epektibong proyekto. Pwede rin nilang isaalang-alang ang posibilidad ng pagbibigay ng limitadong access o accessibility. Kapag sinabi kong limitado, ibig sabihin ay may mga control na nakalagay para maprotektahan ang national interests. Ang paghahanap ng balanse sa pagitan ng consumer protection, monetary policy, at pagpapahintulot sa innovation at convenience para sa mga users ay laging mahirap para sa mga regulators.”
Sang-ayon ka ba na ang USD-backed stablecoins ay posibleng maging banta sa mga emerging market countries?
“Wala akong personal na opinyon dito, sa totoo lang. Hindi sa sang-ayon ako, pero naiintindihan ko na mahirap ang sitwasyon ng mga gobyerno, at makikita mo kung saan sila nanggagaling. Dalawang panig ang usaping ito, at sa tingin ko, may punto ang bawat isa.”
Anong mga pangunahing pundasyon ang kailangan para makuha ang susunod na bilyong users sa crypto, at paano ito naiiba sa mga naunang nag-adopt?
“Ang susunod na bilyong users ay hindi na mga OG hodlers. Sila ay mga karaniwang tao na may kaunting karanasan sa financial services pero hindi pa talaga alam kung paano nila isasama ang crypto sa kanilang buhay.
Kahit anong business model ang i-adopt mo, hindi magbabago ang pangunahing pundasyon para makuha ang susunod na bilyong users. Ang seguridad ang number one priority, na laging nasa isip ng kahit sinong user. Ang privacy ay isa pang mahalagang commitment, na dapat sumusunod sa mga umiiral na batas. Ang pagsunod sa mga regulasyon ay isa ring mahalagang pundasyon.
Sa huli, kailangan ng commitment o engagement sa edukasyon ng mga users. Gusto ng mga users na maintindihan: ano ba talaga ang ibig sabihin ng produktong ito? Ano ang ginagawa nito? Ano ang mga risks? Ano ang pros? Ano ang cons? At paano ko ito magagamit nang maayos para sa aking personal na sitwasyon?”
Babalik ba si CZ sa kumpanya?
“Bilang shareholder, patuloy siyang may karapatan bilang shareholder. Pero alam naman natin, dahil sa ilang legal na operasyon, lumayo siya sa kumpanya at sa tingin ko, ganun pa rin ang magiging sitwasyon.”
