Ang Liquidity 2026 (LTP Summit) ay isang event na talagang focused sa crypto infrastructure — kung paano puwedeng mag-fit ang digital assets at tokenized products sa mga tradisyunal na market. Ang main topic ay kung ano talaga ang kailangan para ma-adopt ng mga institution: kailangan malinaw ang risk framework para sa collateral, enforceable ang ownership, matibay ang custody at settlement, at ‘di bumabagsak ang exchange mechanics kahit under stress, lalo na ‘pag 24/7 na market ang labanan.
Matinding Kaganapan na Pwedeng Pang-History
Itong Liquidity 2026 (LTP Summit) ay naging malaking usapan tungkol sa infrastructure ng crypto at tradfi.
Pinagtuunan ng pansin ang mga diskusyon at panel kung paano makakasabay ang digital assets at mga tokenized na produkto sa mundo ng tradisyonal na finance.
Sobrang aligned ito sa theme ng summit: “Bridging Digital Assets and Traditional Finance: Building the Next Generation of Multi-Asset Financial Infrastructure.”
Ika-apat na edition na ‘to, ginanap noong 9 February 2026 sa JW Marriott sa Hong Kong. Target talaga nito ay mga institution at builders ng market structure. Inilabas ng organizers na malaki ang naging turnout — mahigit 1,000 ang nagtungo in-person at 400+ na institutions ang kasama — at yung sessions nakatutok sa market trends, regulatory framework, at actual na operations sa market.
May mga matitinding nangyari rin sa event, gaya ng:
- Institutional na usapan sa kung gaano kalakas ang post-trade systems at kung paano nagre-react ang mga exchange tuwing may stress sa market;
- Mainit na debate kung sapat na ba talaga ang current na infrastructure pagdating sa interoperability (pagkaka-connect ng iba’t ibang blockchain), custody ng assets, at risk management.
Pinakinggan din nila ang mga gusto at kailangan ng community habang lumalaki na ang crypto infrastructure.
Gaya ng sinabi ni Adrian Tan, APAC Head ng VIP at Institutional ng Binance:
“Laging tungkol sa demand ng users. Kung may demand, gagawan mo ng product para dito. ‘Di mo puwedeng pilitin ibenta yung wala namang may gusto.”
Kaya, paano nga ba nag-shine ang demand ngayong taon sa LTP Summit?
Demand Nagiging Product
Ako, kitang-kita na ang demand — mas maraming digital at tokenized assets na ang pinapasok sa institutional multi-asset setups, pero dapat malinaw ang risk limits, dapat consistent ang execution, maaasahan ang settlement, at safe ang custody.
Kaya focused ang Liquidity 2026 sa tanong na paano nga ba nade-develop, nape-presyo, at na-manage ang risk ng liquidity sa bawat venue. May sessions sila na “Trading Is Merging – How Institutional Liquidity Is Bridged, Priced, and Risk-Managed,” tapos usapan rin ng capital flow, allocation trends, at paano maglabas ng tamang products na swak sa institutions.
Tsaka, kung mas maraming assets na gagamitin bilang balance-sheet tools (staked assets, stablecoins, RWAs, tokenized credit), kailangan din ng market na malaman kung paano umasta ang mga to kapag stressy na yung market, paano sila nakakonekta sa finance, at saan pa may naiipit na friction.
Nilabas din ng Liquidity 2026 sa panel 7: “Crypto After the Hype: What Stayed, What Left, What’s Next.”
Yung conference na ‘to, parang real talk lang kung ano talaga ang kailangan para mag-adopt ng crypto sa institution level.
Risk Frameworks: Usapang Collateral, Ownership, at Bakit Minsan Bumabagsak ang Deal
Pinag-usapan nila topics gaya ng “Everything is collateralizable: staked assets, RWAs, stablecoins, and tokenized credit,” at nilinaw ng mga panelist kung ano nga ba ang asset na eligible at ano ang delikado.
Mula sa nakita namin, imbes na maghanap ang mga institutions ng isang killer product, ang ginagawa nila ay nag-bubuo sila ng process kung paano ma-e-evaluate ang iba’t ibang asset kahit nagbabago ang market. Ibig sabihin, tinitignan nila ang on-chain collateral at hinahati-hati ito sa iba’t ibang risk categories.
Si Emmanuelle Pecenicic ng Fidelity International, nag-share ng checklist:
“May apat kaming major risks: legal ownership risk, operational risk ng paglipat ng capital at tokens sa blockchain, custodial risk, at liquidity risk.”
Ang challenge, hindi pantay-pantay nagma-manifest ang risks na ‘to. Minsan, malinis ang legal ownership pero sobrang nipis ng liquidity. O kaya akala mo deep ang liquidity, pero pag na-test ang custody biglang lumalabas yung problema. Yung operational pathway naman, okay ‘pag kalmado ang market pero pag nagka-aberya, sabay-sabay naghahanap ng certainty ang lahat, doon sumasablay.
Magwo-work lang ang “collateralizable everything” kung solid ang foundation nito, lalo na pag may stress at lalo na kapag lagpas na sa tradisyonal na market hours.
May example si Pecenicic:
“Sa fund context, merong digital twins (parang may gumawa ng kaparehong version ng product mo) pero yung end investor, hindi puwedeng mag-claim ng direct ownership sa talagang asset. Dahil dito, hindi puwedeng gawing collateral ang mga digital twins na ‘to.”
Si Stephan Lutz, CEO ng BitMEX, nagdagdag pa ng perspective:
“Usually, ang focus ng founders ay sa business case — kung may something ba na puwedeng i-offer. Pero madalas nilang nakakalimutan, karamihan sa institutions gumagamit ng pera ng ibang tao kaya may fiduciary duties sila. Kailangan balansehin yung business case sa pag-build ng tiwala na hindi mawawala yung pera ng tao.”
Sa mga naging usapan sa Liquidity 2026, hinimay nila ang “trust” o tiwala sa mga bagay na puwedeng sukatin: gaano kalinaw ang may-ari ng asset, kung gaano kahigpit ang control sa operations (approval, access, monitoring, at limit), paano nade-design ang custody, at kung na-stress test na ba ang liquidity.
Paano Gumagana ang Exchange: Auto-Deleveraging at Walang Patid na 24/7 Liquidation
Pinatibay ng event ang idea na nagsasama na talaga ang trading sa pagitan ng digital at traditional na markets. Dito pumapasok yung usapan kung paano pinagsasama, pinapresyuhan, at minamanage ang risk ng liquidity.
Iba ang pananaw ng mga institution kumpara sa retail traders tungkol sa trading venues. Sa retail traders, price, fees, at kung gaano kadali mag-trade ang madalas nilang iniintindi. Pero para sa mga institution, mas concern sila sa mangyayari kapag naging magulo ang market: paano hino-handle ng platform ang volatility? Paano tumatakbo ang liquidation? Puwedeng biglang magbago ang outcome depende sa risk engine ng venue.
Sa topic na ito, nag-share ng solid na point si Ian Weisberger, CEO ng CoinRoutes, tungkol sa auto-deleveraging:
“Sa tingin ko, ang pinakamalaking isyu dito ay ‘yung auto-deleveraging na nangyayari sa mga crypto exchange. Kung titignan mo noong October 10, maraming kumpanya ang posibleng tinamaan at pati na rin nitong mga nakaraang araw, may mga tao talagang bigla na lang nawa-wash out o sunog sa kanilang mga position.”
Tinuloy pa niya:
“At kung isa kang TradFi manager, sanay kang tumatanggap ng margin call—tatawagan ka talaga para magdagdag ng collateral. Pero sa crypto, pwede itong mangyari ng 2 a.m. tapos sunog na ang position mo nang hindi mo namamalayan.”
“Kaya kailangan mo talaga ng system tulad ng CoinRoutes para malaman mo kung kailan ka na-a-auto-deleverage, at kung gaano ka na kalapit ma-auto-deleverage sa lahat ng mga kakontrata mo.”
At the end of the day, habang dumarami ang portfolios na sumasaklaw sa digital, tokenized, at traditional na assets, mas tumataas ang expectation ng mga institution. Ayaw nila ng exchange na basta basta na lang nagsasara ng positions ng walang heads up—lalo na kung mahalaga sa kanila ang tamang paggamit ng collateral at capital efficiency.
Ano pa rin ang Nakaka-harang sa Mga Institution, at Ano na ang Nagbabago
Siyempre, hindi madali o walang aberya yung proseso. Paulit-ulit binabalik ng summit kung ano talaga ang importante sa mga institution lalo na kapag lumalampas na sila sa stage ng pagiging “curious” lang. Kabilang dito ang risk management, tamang compliance, mga pagbabago sa polisiya, at ang mga regulation kung paano pwedeng gamitin sa malaking scale ang tokenized at digital assets.
Sinabi ni Ian Loh, CEO ng Ceffu, kung bakit mahalaga ito:
“Sa mga bansa na malawak ang regulation, mabilis din sumabay ang infrastructure. Pag malinaw ang mga rules, mas madali talagang makasunod ang infrastructure.”
Tuloy pa niya:
“Laging compliance muna. Kapag gumagalaw ang institution sa loob ng tamang regulation, nagse-send ‘yun ng signal na sumusunod sila sa standard at governance na kailangan. At ibig sabihin din nito, pasok ang infrastructure nila sa panlasa ng institution.”
Talagang makikita mo na focus ng event ang compliance. Mapapansin mo ‘yan sa mismong rules: sino lang pwedeng um-attend base sa bansa, malinaw na disclaimer na hindi ito offer o solicitation, at paulit-ulit paalalang ang mga speaker ay nagsasalita sa sarili nilang opinion at di ng organizer.
Ipinapakita rin nito kung paano magpapatuloy ang institutional adoption—kontrolado muna ang access at malinaw ang mga linya kung anong pwedeng sabihin at i-offer.
Sa interview ng BeInCrypto kay Warren Burke, Co-founder ng NXMarket, ito ang tanong: Ano ang tahimik at madalas ‘di napapansin na kinakatakutan pa rin ng mga institution sa crypto?
“Cybersecurity, pero tingin ko magbabago na yan ‘pag lumaganap na ang RWA adoption. Napipilitan na ang mga regulator sa iba’t ibang bansa na magpatupad ng standards sa smart contracts para masigurong safe ang investors, transparent ang proseso, at sumusunod sa compliance.”
Sunod na tanong kay Burke: Umiikot ba talaga ang kilos ng institution sa opportunity, o dahil pinipilit sila ng competitors?
“Para sakin, dahil ‘yan sa opportunity—kahit pa competitor ang nag-o-offer ng bago. Karamihan sa mga institution, ayaw nilang maging unang sumubok o mauna lagi. Importante ang past performance, kasi ‘yun madalas ang pinakamagandang predictor ng tagumpay.”
Pagkatapos ng Liquidity, kitang-kita sa attendees na gumagalaw ang market ngayon—pero alam din nilang mapapabilis lang ang kilos ng institutions kapag naging predictable, madaling ma-audit, at matibay talaga ang mga system.
Ano Kaya Ang Dulo Nito?
Kung may isang consistent na idea ang Liquidity 2026, hindi lang ‘to basta pa-bibo lang na product launch. Kailangan ng industry ng systems na talagang predictable. Halimbawa: custody at post-trade na sumusuporta sa totoo at legit na produkto, risk framework na kayang ipaliwanag ang on-chain exposure sa paraan na gets ng mga boardroom, at market mechanics na hindi ka ginugulat ng 2 a.m. liquidation pag manipis na ang volume.
Naka-embed na sa theme ng summit ang direction na ‘yan: pag-bridge ng digital assets at trad finance sa pamamagitan ng paggawa ng next generation na multi-asset financial infrastructure. Para sa mga institution na gustong ihalo ang digital at tokenized exposure sa normal na portfolio, requirement na ‘to.
Ang bottomline: Kapag meron nang credible na infrastructure, ibang level na agad ang galaw ng market. Mas maraming klase ng workflow at tokenized instruments na puwedeng pasukin, pati new ways kung paano ide-distribute at i-finance ang risk—hindi na kelangan tanggapin ng lahat ang mga kakaibang ugali ng crypto sa simula.
Maganda ring sinabi ni Adrian Tan ang sense ng direction ng industry:
“Para sakin, hindi lang basta TradFi overhaul ang endgame—magiging bagong mundo talaga ng mga polidong app at matitinding bagong innovation. Malayo na inabot ng industry, pero kung titignan mo overall, sobrang bata pa talaga tayo.”
Malapit nang magkaroon ng susunod na LTP Summit sa 2027, at doon malalaman kung ang mga napag-usapan ng 2026 ay na-translate na sa totoong sistema. Alamin pa ang tungkol sa kumpanya sa likod ng summit dito.
