Inilabas na ng Revolut ang playbook nila para sa pag-hire na tumulong sa matinding paglaki ng kumpanya. Sobrang daming nag-apply sa kanila—nasa 1 milyon—pero 1,000 lang ang natanggap nila kahapon, kaya halos 0.1% lang ang acceptance rate!
Ginamit ng London fintech ang playbook na ito bilang libreng gabay para sa mga startup founders. Sabi nila, maliit na team na puro exceptional ang tao ang mas malakas kumpara sa malalaking team na average lang ang performance.
Talent Density Over Headcount
Sinabi ng Revolut na mula 100 lang ang empleyado nila noong 2017, umabot na sila sa higit 12,000 pagdating ng 2025. Para makuha ang ganitong bilis, kailangan nilang baguhin at i-rebuild mula umpisa ang proseso ng pagre-recruit.
Galing itong blueprint sa QuantumLight, isang quantitative venture firm na sinimulan ni Revolut CEO Nik Storonsky. Una nila itong nilabas noong 2025 kasabay ng $250 million na unang fund nila at ginagamit na nila ngayon para sa mga hawak nilang company.
Matindi ang naging pag-angat nila. Ang valuation ng Revolut ay umakyat mula $45 billion noong 2024 tungo sa $75 billion nitong nagdaang fundraising noong November. Malaking 67% na jump ito, kaya sila na ngayon ang most valuable na private tech company sa Europe.
Ngayon, more than 65 million na ang customers ng Revolut at kumita pa sila ng record annual profit na $2.3 billion ngayong 2025.
Ginamit nila ang bilis na ito para mas lumawak pa—pati sa pag-expand sa France na nagkakahalaga ng $116 million, kung saan may suporta rin mismo galing kay President Emmanuel Macron.
Hiring for Attitude Over Experience
Sa playbook nila, mas binibigyan nila ng chance yung mga aplikanteng mataas ang ambisyon at potential, imbes na sobrang tagal na ng experience. Gusto ni Revolut ng mga leader na may 7 hanggang 8 years na experience, o kaya mga team member na may 2 hanggang 3 taon na experience, basta kaya nilang mag-grow kasabay ng company.
Sinabi rin nila na pinalitan na nila yung mga senior na executives nila ng mga mas batang, mas gutom sa tagumpay na bagong hire.
“Density scales. Bureaucracy doesn’t,” paliwanag ng Revolut sa kanilang post.
I-follow kami sa X para lagi kang updated sa pinakabagong crypto news habang nangyayari ito
Halos lahat ng posisyon sa kanila, dumadaan talaga sa tatlong structured na interviews. Unang round: problem-solving case study, kung saan walang data na ibinibigay hangga’t ‘di hiningi ng aplikante—para ma-test kung paano sila mag-isip pag may uncertainty.
Pangalawa, yung tinatawag ng Revolut na Bar Raiser, hango sa Amazon. May assigned na interviewer na may power mag-veto ng kahit sinong candidate na tingin nila eh di papasa sa standards ng mga current na staff. Pangatlong interview naman, para i-test ang management judgment.
Nireplace na rin ng Revolut ang mga external recruiters at pinalitan ng sariling recruitment team na quota-based ang kita. Sabi nila, ‘di optimal para sa long-term quality pag agency ang naghahanap ng empleyado.
Bakit Importante ‘To?
Dahil sa model na ‘to, napa-wow pati mga kakumpitensyang bangko. Si JPMorgan CEO Jamie Dimon, aminadong saludo sa bilis ng galaw ng Revolut—kahit siya mismo, may kritisismo pa rin sa crypto reform.
“Inggit ako, grabe. Tingnan mo ang mga ‘yan—ang bilis nila,” sabi ni Dimon ayon sa Bloomberg.
Tuloy-tuloy lang ang expansion ng Revolut. Ngayong taon, nagbukas sila ng unang bank nila sa labas ng Europe, sa Mexico, at mas pinapadali ang banking gamit ang digital assets—may teasers na rin ng physical crypto card habang pinalalawak pa ang serbisyo nila.
Ang ganitong style na pag-hire, ginagamit na rin ni Storonsky para sa sarili niyang venture fund, na binebenta rin nila sa ibang founders. Pero, hindi pa rin sure kung swak ba talaga para sa mga mas mabagal at sobrang regulated na kalaban ‘tong approach ng Revolut mismo at ng mga backer nila.
