Sabi ni Skydance CEO David Ellison, handa daw manalo ang Paramount-Warner merger sa lahat ng business line nila. Pero, malaking challenge kasi nagsisimula na agad sila ngayon na may nasa $79 billion na utang at target nilang maibaba ang utang sa tatlong beses na lang ng kita.
Kung susumahin, halos pitong beses ng earnings ang utang nila, ayon kay CNBC host David Faber. Pero, plano nilang mapababa ito gamit ang $6 billion na synergy—ibig sabihin, ito yung matitipid nila sa pagsasama ng operations ng dalawang malaking kumpanya.
Kaya Ba ng $6 Billion na Synergy ng Paramount-Warner ang Kanilang Utang?
Kinumpirma ni Ellison ito sa interview sa CNBC Squawk Box ngayong linggo, matapos isara ng Paramount ang $110 billion deal para bilhin ang Warner Bros. Discovery (WBD). Yung pinagsamang kumpanya, Skydance na ang pangalan ngayon.
“Nasa tamang posisyon tayo para manalo sa bawat sector na pinapasok natin.”
Ayon ‘yan kay David Ellison, chairman at CEO ng Skydance, sa panayam niya sa CNBC.
I-explain din ng co-CEO ng Skydance na si Ynon Kreiz na yung matitipid nila ay manggagaling sa technology, marketing, properties, at labor—pero maliit lang ang parte ng labor dito.
Sinabi rin ng management na target nilang makuha ang savings na yan within three years at maabot ang $10 billion na free cash flow bago mag-2030.
Banggit din ni Kreiz na aabot ng $12 billion ang pro forma EBITDA (kabuuang earnings bago bawasin ang interest, tax, depreciation, at amortization) ng pinagsamang kumpanya sa susunod na taon.
Sa kabilang banda, binanggit ni Ellison sa mas maagang CNBC interview na yung leverage ay nasa 4.3 beses—gamit yung figures sa SEC filing. Base ‘yun sa $18 billion na EBITDA kasama na yung $6 billion na target savings.
Samantala, sinabi ni Faber na nasa $6 billion ang annual interest ng kumpanya at $800 million ang dividend.
Skydance Ba ay Para sa Growth o Dikit-gastos Na Strategy?
Hindi daw simpleng cost-cutting ang plano, ayon kay Kreiz. Gusto nila ng total overhaul kung paano patakbuhin ang kumpanya. Dagdag pa niya, target nilang palaguin ang revenue kada taon sa mid-single-digit mula ngayon hanggang sa susunod na tatlong taon.
Pero dati sa Mattel, noong July 2018, sinabi ng kumpanya na magtatanggal sila ng 2,200 na empleyado—22% yun ng non-manufacturing staff, ayon sa balita ng Fortune. Si Kreiz na ang CEO nun mula April ng taong’yon.
Dahil dito, tinanong din ni Faber si Kreiz kung may plano pang gumawa ng same approach. Sinabi ni Kreiz na ongoing na ang integration, pero hindi siya nag-mention ng eksaktong bilang ng matatanggal sa trabaho.
Bida rin ni Ellison na mahigit 200 million na streaming subscribers nila at may 12% na share sila ng TV watch time—pangalawa next to YouTube.
Nakadepende ang plano nila sa pagbayad ng utang sa paglago ng revenue at matitipid dito, pero inamin na rin ni Ellison na bagsak ang cable. Nalapit din sa multi-year low ang stock ng Paramount noong September.
